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Praxishandbuch Employer Branding - mit Arbeitshilfen online

eBook - Mit starker Marke zum attraktiven Arbeitgeber werden, Haufe Fachbuch

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Bibliografische Daten
ISBN/EAN: 9783648111208
Sprache: Deutsch
Umfang: 460 S., 16.35 MB
Auflage: 3. Auflage 2018
E-Book
Format: EPUB
DRM: Digitales Wasserzeichen

Beschreibung

Employer Brand richtig gemacht, lohnt sich das für alle. Für Ihr Unternehmen, das Kosten spart, effektiver wird und die Mitarbeiterbindung steigert. Für die Kollegen, die mit Employer Brand tagtäglich zu tun haben. Für alle Mitarbeiter, die besser wissen, wofür das Unternehmen steht und worauf es bei Employer Brand ankommt. Für Bewerber, die schneller entscheiden können, ob sie zu Ihnen passen oder nicht. Und für Sie selbst, denn Employer Brand macht richtig Spaß und bringt Sie weiter - nicht selten auch in der Karriere.Wolf Reiner Kriegler, Geschäftsführer der Deutschen Employer Branding Akademie, führt Sie in 18 Schritten durch den gesamten Employer Brand-Prozess. Mit vielen Employer Brand-Beispielen, die alle aus realen Praxisfällen stammen, Schaubildern, Checklisten und anderen konkreten Arbeitshilfen. Er macht Sie in allen Schritten sattelfest und handlungsfähig - damit Sie das Thema Arbeitgebermarken auch in seinen Zusammenhängen sehen und sicher argumentieren können.Inhalte:- Was Arbeitgebermarke und Employer Branding ist- Employer Branding vorbereiten und starten- Die Rahmenbedingungen analysieren und die Strategie festlegen- Die Arbeitgebermarke in der Organisation verankern und extern kommunizierenArbeitshilfen online:- Checklisten zum Projektstart- Plan zur Strategieentwicklung- Leitfaden zur Budgetplanung- Budgetplaner für 32 Szenarien

Autorenportrait

Wolf Reiner KrieglerWolf Reiner Kriegler ist Gründer und Geschäftsführer der Deutschen Employer Branding Akademie. Er beschäftigt sich seit 1999 mit dem Thema Arbeitgebermarke und gilt als Pionier des Employer Brandings im deutschsprachigen Raum. Bis heute hat Wolf Reiner Kriegler mit seinem Team mehr als 40 nationale wie internationale und globale Employer Branding Projekte für mittelständische Unternehmen und Konzerne realisiert.

Leseprobe

Als das Thema Employer Branding 2006 seinen Siegeszug in Deutschland begann, etwa zwei Jahre später auch in Österreich und der Schweiz, da wurde der Begriff zumeist noch synonym für Personalmarketing verwendet und auf die Rekrutierung von Mitarbeitern reduziert. Dass das Wörtchen Branding eigentlich dafür steht, eine Marke aufzubauen, die diesen Namen auch verdient, daran hat damals so gut wie niemand gedacht. Die Akteure in Unternehmen und Agenturen hielten es anscheinend schon für markenbildend, wenn ihr Arbeitgeberauftritt einheitlicher und kreativer daherkam.

Als in der Weltwirtschaftskrise 2008 und 2009 ganze Belegschaften in Kurzarbeit geschickt wurden, wirkte sich dieses einseitige Begriffsverständnis sofort aus: Warum sollen wir in Employer Branding investieren, wenn wir niemanden mehr einstellen, so fragten sich viele. Während das Thema also zurückgefahren wurde, blieben viele von ihren Geschäftsführern zum Stillstand verdammten Employer- Branding-Verantwortlichen aber an dem Thema dran und bildeten sich fort. Zeit genug hatten sie. Wie immer rückten auch in dieser Krise andere Themen in den Blickpunkt: Arbeitsmotivation, Leistungsbereitschaft, Identifikation, Loyalität und die Bindung der Leistungsträger - die bei schlechten Erfahrungen mit dem eigenen Arbeitgeber im Umgang mit Krisen häufig zu den ersten gehören, die zu anderen Unternehmen, gar zur Konkurrenz abwandern, sobald der Motor der Konjunktur wieder anspringt.

Wirtschaftskrisen: Geburtshelfer des internen Employer Branding

Krisen sind wunderbare Gelegenheiten, um den bindenden und verbindenden Wert der internen Markenbildung zu erkennen. Dass Employer Branding, sofern strategisch fundiert und richtig betrieben, enorme interne Effekte hat, die genau in diese Kerbe schlagen - Steigerung der Identifikation und infolgedessen der Bindung und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter - war in der Theorie zumindest seit 2008 bekannt, aber nur von einigen wenigen Vorreitern schon in der Praxis getestet. Das sollte sich ändern, als die Weltwirtschaftskrise für beendet erklärt wurde, aber alle ahnten, dass die nächste Krise schnell kommen würde. 2010 und 2011 haben viele Unternehmen unabhängig von ihrem Rekrutierungsdruck in Employer Branding investiert und plötzlich verschoben sich die Gewichte in den auftragsklärenden Gesprächen: Nicht wenige Unternehmen stellten die internen Effekte der Arbeitgebermarkenbildung plötzlich in den Fokus ihrer Employer-Branding-Bestrebungen.

Inhalt

Danksagung

Geleitwort von Prof. Dr. Manfred Bruhn

Wie Sie wirklich Arbeitgebermarke werden - und dieses Handbuch Sie dabei begleitet

Einleitung: Arbeitgebermarke - Kontext und Ziele

Employer Branding im Kontext MarkeStart und Ziel des Employer BrandingDer Weg zur Arbeitgebermarke - In 18 Schritten

Vorbereitung und Projektstart

Schritt 1: Richtig argumentieren, intern überzeugenSchritt 2: Rollen und Verantwortlichkeiten klärenSchritt 3: Richtig startenInterview: Vorbereitung und Start eines Employer-Branding-Projekts (SAS Deutschland)Interview: Vorbereitung eines Employer-Branding-Projekts (Engelhard Arzneimittel)

Fundamente legen: Analyse und Strategie

Schritt 4: Inventur - Blick auf die internen RahmenbedingungenSchritt 5: Umfeld erkunden - Arbeitsmärkte, Zielgruppen und WettbewerberSchritt 6: Die Sollperspektive erhebenSchritt 7: Kulturanalyse mit MitarbeiternSchritt 8: Positionierungsstrategie - Profilthemen erkennen und Richtung einschlagenSchritt 9: Die interne Validierung - Bei den Mitarbeitern rückversichernSchritt 10: Die Arbeitgeberpositionierung definierenSchritt 11: Kommunikationskonzept - Ihre Arbeitgebermarke zielgruppengerecht kommunizierenInterview: Employer-Branding-Analyse und Strategieentwicklung (TÜV SÜD)Interview: Employer-Branding-Analyse und Strategieentwicklung (Schweizerische Bundesbahnen)Interview: Wirkung von Arbeitgebermarkenbildung in Transformationsprozessen (Vattenfall Group)

Die Arbeitgebermarke in der Organisation verankern

Schritt 12: Implementierung der Arbeitgeberpositionierung im UnternehmenSchritt 13: Die Arbeitgebermarke dauerhaft in der Organisation verankernInterview: Verankerung der Arbeitgebermarke in der Organisation (Orthomol)Interview: Verankerung der Arbeitgebermarke in der Organisation (Gira)

Die Arbeitgebermarke extern kommunizieren

Schritt 14: Strategie werblich umsetzen - Agenturpartner finden und Kreativkonzept entwickelnSchritt 15: Kommunikationsdramaturgie - Medien und Maßnahmen planenSchritt 16: Erscheinungsbild - Den Arbeitgeberauftritt konsistent gestaltenSchritt 17: Die Arbeitgebermarke extern kommunizierenSpezial: Social Media Employer BrandingInterview: Externes Employer Branding (Techniker Krankenkasse)

Die Arbeitgebermarke steuern und messen

Schritt 18.1: Employer Brand Management und -ControllingSchritt 18.2: Employer Brand Controlling

Realistisch investieren: Budget-Orientierungswerte

Selbstcheck: Welches Budgetszenario passt zu Ihnen?Tabellarische Übersichten der BudgetszenarienBudgetspannen für ausgewählte operative Maßnahmen

Fallstudien Employer Branding

Fallstudie sd&m AGFallstudie Orthomol pharmazeutische Vertriebs GmbHFallstudie Schweizerische BundesbahnenFallstudie Techniker KrankenkasseFallstudie Gira Giersiepen GmbH& Co. KG

Employer-Branding-Blogliste

Portrait der Gastautoren

Kai DeiningerRegina EsslingerProf. Dr. Martin GrotheRobindro UllahChristine VoelkPortrait des Autors

Stichwortverzeichnis

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